Supply Chain Continuity Management gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines Supply Chain Managers. Leider geht das Thema noch viel zu oft im Tagesgeschäft unter.
Der Verwaltungsrat ist gefordert und sollte sich regelmässig darüber informieren lassen.
Auszug aus dem Interview von Beat K. Schlumpf in der Zeitschrift procure.ch Mai 2014
"Die grösste Herausforderung für einen Supply Chain Manager ist nicht nur die optimale Gestaltung der Supply Chain(s). Er muss diese auch so aufbauen, dass jede Abweichung oder Störung z.B. durch Brand, Naturkatastrophen, Konkurs eines Lieferanten innert angemessener Zeit korrigiert werden kann. Oder wie es Jim Kelso - Senior Supply Chain Master of Intel - einmal formuliert hat: Supply Chains sollten so aufgebaut sein, dass sie sich wie ein Vogelschwarm verhalten".
Die letzten Jahre haben zeigt, dass seit diesem Interview 2014 wenig passiert ist. Viele Supply Chain Manager vernachlässigen das Thema oder es geht im Tagesgeschäft unter.
Die fehlenden #Notfallpläne können bis zum Konkurs einer Unternehmung führen. Daher sind wir der Meinung, dass sich der Verwaltungsrat regelmässig über den Planungsstand informieren muss.