Branchen- und Fachkompetenz

Grosse Erfahrung und Fachkompetenz auf dem Gebiet der Logistik und des Supply Chain Managements in Industrie, Handel und Spedition. Chancen und Risiken von Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren können dadurch schneller beurteilt werden.

Methodenkompetenz

Keine Schnell- und Hüftschüsse, sondern praxiserprobte Methoden um Problemstellungen strukturiert und nachhaltig zu lösen

Know-how Transfer

ist dann besonders hilfreich, wenn kurzfristig zusätzliches Know-how oder Personal- Kapazitäten benötigt werden oder einfach neue Fähigkeiten geschult werden müssen.

Umsetzbarkeit

Wer Probleme gut präsentieren kann hat diese noch nicht gelöst. Daher werden Prioritäten auf die Umsetzbarkeit der Problemlösung gesetzt

Neutral und unabhängig

Die Aussensicht d.h. der Blick von Aussen nach Innen, ohne die einschränkende Betriebsblindheit, bringt neue Perspektiven und neue Impulse.

Managementunterstützung

Unterstützt das Management bei der Lösungsfindung. Schwierige und unangenehme Entscheidungen werden dabei auch mitgetragen.

Einsatz begrenzt

Klare Mandate führen schneller zum Ziel. Die Einsatzdauer und die Kosten sind somit planbar.